1. マトリクスモデルの説明

2. 事業バリューチェーンをベースに
［IP×事業プラットフォーム］のマトリクスモデルを遂行

事業バリューチェーンが有機的かつ円滑に機能してこそ、［IP×事業プラットフォーム］のマトリクスモデルで描く事業展開が実現します。そのため当社はまず、事業バリューチェーンの再構築に注力し、盤石な礎のうえに、［IP×事業プラットフォーム］のマトリクスモデルを機能させることで、収益拡大を目指します。（図4）

（図4）事業バリューチェーン×マトリクスモデル

1. 特定のIPのヒットに依存しない「IPのポートフォリオ経営」

2. IP企画への注力

「リセント/カレントIP」「レジェンドIP」の「リブート^※」と、多様な事業プラットフォームへの「クロスメディア」展開の掛け合わせで成功するIP企画を推進します。

IP企画の定義

• IPを徹底的に掘り下げ、対象メディアの特性に合わせて、IPの魅力を最大限に引出した「企画」に練り上げること
• 対象となるメディア（複数）やフォーマット（RPGなど）での成功のために必要十分な条件を持つIPを厳選し、さらに各メディア・フォーマットでの最適化のためにリメイクなどを企画すること

3. グループ全体のIPを統合的にマネジメント

グループ全体のIPを統合的にマネジメントするため、2017年4月に「IPマーケティング室」を社長直轄組織として設置しました。これにより、クロスメディア事業およびパチンコ・パチスロ事業におけるIP選定、IP別の投資規模、そして投資後の収益管理などを一元管理する体制となりました。

また、従来の事業ごとの収益管理中心から、IP別の「ROI」^※を中心指標として設定しました。
この指標は、グループ全体の事業計画に基づいたIPの投資意思決定、プラットフォームごとの中期事業計画、執行役員会などでの進捗確認およびコレクティブ・アクション、グループ会社も含めた業績評価などに活用するとともに、マネジメント意識の改革に取り組みます。

※ROI（Return on Investment）投下資本利益率：投資した資本に対し、得られた利益の割合を示す指標

組織変更についてはこちらをご覧ください

1. バリューチェーン×マトリクスモデル

2. 新規事業プラットフォームの創出

『ウルトラマンゼロ』の360度全周立体映像VRシアターシステム「4D王」への映像提供などからスタートした、VR（Virtual Reality＝仮想現実）事業など新技術領域での事業プラットフォーム拡大を図ります。

• VR（Virtual Reality＝仮想現実）
  
• AI（Artificial Intelligence＝人工知能）
  
• MR（Mixed Reality＝複合現実）
  
• 5G（5th Generation＝第5世代移動通信システム）
  

・・・and more.

3. グローバル事業開発の推進

『ウルトラマン』をドアノックツールとしたグローバル事業開発

グローバル事業開発では、知名度の高い『ウルトラマン』をドアノックツールとして有効活用し、中国などの海外現地企業との提携を推進します。そして、当社が保有する複数のIPの海外展開を推進し、ライセンス収入拡大を目指します。また、東南アジアを中心にライブエンタテインメントの展開を推進します。

映像事業における米国や中国の配信企業との協働作品開発

米国や中国の映像配信企業と協働作品を開発し、グローバル配信を推進します。また、IPライセンス事業を加速させていきます。さらに、映像ビジネスとしての拡大はもちろん、その映像作品をフックとして、アジアをはじめとするグローバルマーケットでのマーチャンダイジング展開も推進します。

ゲーム事業における海外ゲーム企業との連携

海外ゲーム企業と連携し、海外ゲームエンジンを活用したゲームコンテンツ開発などを推進します。また、ゲームコンテンツの海外展開や、海外ゲームコンテンツの国内展開を双方向で推進します。